你管理着多少不同的系统和手工流程?
你需要数字战略吗??
具有数字抱负和成熟度的公司更有效地优化其数字转型, 比竞争对手多赚16%的钱,比竞争对手多赚9%到26%的钱. 你投资数字战略了吗??
我们建议组织采取全面的人力资源战略方法, 人力资源流程, 企业中的技术和用户. 在合并方面尤其如此。, 收购和处置, 这些系统的协调至关重要.
缺乏标准化导致报告和分析问题.
评估你的现状
让我们评估一下你目前的情况,看看你是否需要一个数字策略:
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需要大量维护和支持的定制内部系统有多普遍??
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你管理着多少不同的系统和手工流程? 例如,我们是否有一个单一的人力资源、财务和福利体系??
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如何利用新兴技术, 比如人工智能, 机器学习, 算法和机器人过程自动化?
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您当前的技术环境和业务模式是什么??
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您当前的技术如何帮助或阻碍新政策和流程的采用?
说起!
美世拥有协调您的人力资源技术的专业知识. 我们从检查现有的、往往是分散的系统开始,以便与客户合作,开发协调和精简的流程,以提高性能。, 治理, 数字化和员工体验.
我们通过精心选择合适的合作伙伴来开发客户解决方案,以实施数字战略, 准备云过渡并选择供应商.
分享经验教训
美世帮助桑坦德银行转型, 人力资源组织和技术. 通过利益相关者访谈分析形势, 我们制定了理想的过程方案和治理的定义, 并确定未来的IT支持需求. 然后,我们创建并详细介绍了一种新的人力资源互动模式的实施路线图。.
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